Donnez une nouvelle dimension à vos décisions.
Conseil stratégique, organisation et accompagnement des entreprises pour transformer vos ambitions en actions concrètes.
Des décisions plus claires.
Une entreprise plus forte.
Chaque entreprise a sa trajectoire.
Notre rôle : vous aider à tracer la vôtre.
DUNKOVA CONSEIL est une pratique de conseil indépendante à Lyon. Nous accompagnons la réflexion stratégique, l’organisation et le développement des entreprises avec une approche pragmatique, attentive à votre réalité.
Découvrir notre visionLes bonnes perspectives.
Les bons leviers.
Des accompagnements complémentaires pour répondre aux enjeux concrets de votre entreprise.
Stratégie d’entreprise
Prendre du recul, choisir un cap et concentrer vos efforts sur ce qui compte.
02Organisation & optimisation
Des processus plus lisibles, une organisation plus fluide au quotidien.
03Accompagnement des entrepreneurs
Donner une structure solide à votre projet, de l’idée aux premières décisions.
04Développement commercial
Affiner votre positionnement et construire les prochaines étapes de votre développement.
05Pilotage & performance
Relier vos indicateurs à vos décisions pour piloter avec plus de clarté.
06Transformation & changement
Faire évoluer votre entreprise avec méthode, cohérence et attention aux équipes.
Comprendre. Structurer.
Faire avancer.
Pas de solution toute faite. Une démarche lisible, construite autour de vos objectifs et de vos ressources.
Explorer notre méthodeÉchange initial
Nous échangeons sur votre situation, vos attentes et vos contraintes. Ce premier cadrage permet de vérifier l’adéquation de l’accompagnement à votre besoin.
Analyse de la situation
Nous examinons les informations disponibles, vos processus et votre contexte. Les constats sont distingués des hypothèses à vérifier.
Construction du plan d’action
Chaque action est associée à un objectif, un responsable, une échéance et un indicateur de suivi. Le périmètre est défini ensemble.
Évaluation & ajustements
Nous confrontons les résultats aux objectifs, identifions les apprentissages et définissons les ajustements utiles pour la suite.
Du recul pour mieux voir.
De la méthode pour mieux agir.
Un regard indépendant
Questionner les évidences et éclairer les arbitrages, sans parti pris.
Une approche sur mesure
Adapter le périmètre à vos priorités, votre rythme et vos moyens.
Des actions applicables
Transformer les constats en étapes concrètes et suivies.
Votre ambition.
Votre trajectoire.
Créer, structurer, développer ou transformer : chaque étape appelle une réflexion différente.
Relier les enjeux.
Aligner les actions.
Une stratégie n’agit pas seule. Elle prend forme dans l’organisation, les processus et les décisions du quotidien. Nous abordons ces dimensions comme un système cohérent.
Voir les domaines d’intervention
Un cadre clair,
de l’échange à l’action.
Un besoin exprimé, une proposition définie ensemble, puis un accompagnement rythmé par des points de suivi.
Parlons de votre besoin
Un premier échange pour comprendre votre contexte et votre ambition.
Définissons la mission
Des objectifs, un périmètre et des livrables convenus par écrit.
Avançons avec méthode
Une feuille de route et des ajustements au fil de la mission.
Des réalités différentes.
Un besoin de clarté.
Services, commerce, activités indépendantes : l’accompagnement commence par la compréhension de votre modèle et de vos contraintes, sans présumer d’une expertise sectorielle déjà acquise.
Nourrir la réflexion.
Éclairer l’action.
À qui s’adresse votre accompagnement ?
Aux créateurs d’activité, indépendants, TPE et PME qui souhaitent clarifier leurs priorités, structurer leur organisation ou préparer une évolution.
Comment se déroule le premier échange ?
Il sert à comprendre votre besoin, votre contexte et vos attentes. Le périmètre et les modalités d’une éventuelle mission sont ensuite précisés dans une proposition.
Comment est déterminé le prix d’une mission ?
Le prix dépend du périmètre, de la complexité et des livrables attendus. Un devis personnalisé précise les honoraires avant tout engagement.
Intervenez-vous à distance ?
Un accompagnement à distance peut être organisé selon le besoin. Les éventuels déplacements et leur prise en charge sont convenus au préalable.
Et si nous faisions avancer
votre entreprise, ensemble ?
Parlons de vos enjeux. Construisons la prochaine étape.